短短几个月，曾以不变应万变的微信早已对订阅者号展开了几次更新，最近一次改版中对订阅者号列表的呈现出方式做到了大刀阔斧的调整。不只是微信，近两年通过爆发式快速增长转弯的两大黑马较短视频应用于慢手和响音也在追求，特别是在是慢手，趁此机会上线慢手小游戏，后又并购了仍然在易主的A车站……这一系列变化的背后都是老生常谈的流量红利褪尽问题。存量期众生相：求稳、求长、追求当流量红利期完结，增量市场变成存量市场，步入快速增长瓶颈的互联网应用于们也被迫开始张罗挖出存量用户价值、找寻新的增量市场，以及掌控大大下跌的运营成本，呈现求稳、求长、追求三相。求稳攘外必先安内，尽管不少互联网应用于的用户基数都相当大，但活跃用户数在白热化的竞争中屡屡下降，存量竞争时期比起提供新的用户，更加必须优先考虑到如何觅杨家用户。
从成本方面考虑到，鼓舞杨家用户消费也比拉新的成本低，能给企业带给盈利期望，是一举两得之策，通过收费会员制将用户分层，对服务升级也就顺势沦为了互联网应用于们挖出存量用户价值的人手不可或缺的策略。亚马逊和京东一前一后发售了各自的收费会员服务；阿里堪称阪一挥，将吃饱了么、天猫、优酷等应用于一起包，为顽皮值1000分以上的用户带给了88元年酬劳会员的福利。不只是电商，在线视频、在线音频等领域的互联网应用于也争相效仿，或是发售独立国家收费会员服务，或是和爱人奇艺一样牵头其他应用于发售跨界收费会员服务。收费会员制在觅杨家用户的同时，也渐渐分担起了盈利的重任。
数据表明，京东Plus会员的人均购物金额所谓Plus会员的9倍，而亚马逊的Prime会员平均值每年的消费高达1500美元，而非会员平均值年消费仅有625美元。求长随着获客成本走高，单个产品的运营成本也在日益递减，单打独斗巨头云集的竞争中不仅更容易在被吸管赛场，也很难构建快速增长，但缩短产品线则能相互协同。
产品相互独立国家，可在用于场景等方面有序，覆盖面积更加多用户群体，填补市场空白；构成产品矩阵则可强强联合，利用同步效应相互导流，不断扩大市场影响力。因此，除了收费会员制，搭起产品矩阵、生态化也出了存量时期的另一个共识。处在快速增长瓶颈期的互联网应用于们陆续通过发售面向新的市场的有序产品，或是通过并购、与其他领域的产品拆分构成产品矩阵借此长线发展。
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